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        合同能源管理（EMC——Energy Management Contract），就是專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司通過能源服務(wù)合同為客戶企業(yè)提供能源診斷、方案設(shè)計、技術(shù)選擇、項目融資、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、運行維護、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測、節(jié)能量跟蹤等一整套的系統(tǒng)化服務(wù)；在合同期節(jié)能服務(wù)公司向客戶保證實現(xiàn)所承諾的節(jié)能量和節(jié)能效益，與客戶分享節(jié)能效益，從節(jié)能效益中獲取收益；合同結(jié)束后，客戶得到全部設(shè)備和節(jié)能效益。

       合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。EMC公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。

EMC模式帶給能耗企業(yè)的效益：

能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術(shù)改造；

節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益；

在合同期內(nèi)，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現(xiàn)金流始終為正值；

合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；

EMC為能耗企業(yè)承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。

       EPC模式（Engineering Procurement Construction），是指承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程或若干階段的總承包。并對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責(zé) 。

       在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，需要進一步囊括專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓(xùn)等。

       優(yōu)點：可以讓業(yè)主對項目的進度與投資控制上變得更加確定性，降低在進度與投資方面的失控風(fēng)險，這一點對政府投資項目來說尤其重要。

　　有利于讓專業(yè)程度更加集中，節(jié)約資源，減少項目上對業(yè)主在項目管理在專業(yè)上的依賴程度，尤其對一些項目建設(shè)的業(yè)主來說不擅長專業(yè)領(lǐng)域，這一點更加明顯與重要。

　　讓業(yè)主更多的精力放在項目定位前端，而讓總承包商負責(zé)整個項目的實施過程，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題，讓總承包商提前介入工程建設(shè)，減少傳統(tǒng)模式采購與施工的中間環(huán)節(jié)眾多分包單位招標與過程協(xié)調(diào)，同時有利于避免工作范圍和責(zé)任界限不清晰的情況發(fā)生，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商。

　　有利于資源整合，在中國形成一批特大的建筑企業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)政府建設(shè)平臺，可以形成材料集中采購渠道以及戰(zhàn)略分包商的培育，有利于項目綜合成本的降低。